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企业成功案例分析

发布时间:2020-05-06

  海天呆滞 ERP 讯息化行使 告捷案例认识 09 机制班 林森跃 098321148 呆滞打算成立及其自愿化 海天呆滞 ERP 讯息化行使告捷案例 海天呆滞有限公司是一家专业出产注塑机的高新本领企业, 是目 前中邦最大的塑料呆滞出产基地,海天牌注塑机以其优质、高效、节 能、层次高、经济效益好而出名于宇宙塑料呆滞行业。苛重产物包含 锁模力 58 吨到 3500 吨(打针量从 50 克到 4 万克)近百种规格塑料 打针成型机,年产量近万吨,产量和出售额居同行业首位。 近几年,海天呆滞有限公司引进了日本、德邦、美邦、英邦等先 进邦度一流的全电脑、全自愿掌管的归纳加工中央,以高精度、高质 量出产成立海天牌系列塑料打针成型机。 但伴跟着墟市经济延续发达 和企业间日趋激烈的众元化逐鹿, 企业要念正在激烈的逐鹿中立于不败 之地,就务必低浸守旧的百般本钱,而企业的采购、库存、出产配比 等枢纽是本钱的重中之重,依附守旧的形式对这些枢纽举办处理,已 经无法使企业的采购、库存、出产配比等枢纽的讯息数据实时疏导、 合时共享,形成洪量的盲目采购、库存积存、出产配比失衡等地步, 不但低浸了效用,更紧张的是填充了企业不需要的本钱。 伴跟着企业处理及讯息化行使水平的纵深发达, 企业紧急需求提 供讯息化周到治理计划, 以晋升我方的墟市逐鹿力。 从单类讯息化 (如 财政编制)向归纳讯息化(如 ERP)拓展。 实践 K/3 编制 1999 年 6 月,海天呆滞有限公司与金蝶正式订立合同,由金蝶 公司供给“晋升企业处理秤谌的治理计划”, 包含 ERP 软件——K/3 系 统,并融入海天 HT-CIMS 邦度 863 行使树模工程。始末海天呆滞和 金蝶公司近两年的协作与协同尽力, 海天呆滞告捷实践并切换运用了 产物构造、库存处理、谋划处理、采购处理、出产处理、质地处理、 人力资源处理、权限处理、应付款处理、存货核算等模块,告竣了物 流“进、销、存”的完美联合,以及采购与应付、库存与核算的物流与 价钱流的一体化。 产物构造 物料主文献和产物构造(BOM)是全部 ERP 项目,加倍是 MRP 的环节本原数据,BOM 的凿凿水平直接干系到 MRP 的估计打算结果准 确与否。编制的 BOM 以树型暗示,并供给了洪量的庇护和查问、检 查东西,如 BOM 正查、反查、单层查问、众层查问、BOM 合法性 检讨等等,通过这些东西,操作职员能够简单地输入和庇护产物的结 构数据,为企业的谋划和出产供给凿凿、牢靠的本原数据。 谋划处理 海天是面向订单安装的加工企业,其谋划能够分为出产筹备、主 出产谋划、MRP 谋划、才智谋划、安装谋划。个中,出产筹备由决 策者遵照墟市预测和企业出产才智确定企业的产量;主出产谋划由生 产筹备和出售订单确定企业的各产物产量谋划。 MRP 谋划苛肃根据根本的 MRPⅡ外面, 归纳研讨企业的主出产 谋划、BOM 讯息、本质库存、估计领受量和已分派量,个中估计接 收量包含采购正在途和出产正在制等, 通过估计打算获得百般物料的需求时候 和需求数目,并最终获得出产功课谋划和采购申请谋划等,直接教导 企业的采购和出产。 才智谋划又分粗才智谋划和细才智谋划, 苛重量度企业的出产能 力能否餍足谋划的需求;安装谋划确定了产物的本质安装需求。 墟市采购 采购是企业的环节营业枢纽, 过量的采购会形成库存积存和洪量 的资金占用,而采购量亏损,不行餍足出产供应,又会影响出产和增 加采购本钱。实践 K/3 后,采购谋划以企业的出产谋划为凭据,餍足 了企业的本质需求。采购编制通过采购发票与编制的财政个人连接。 出产处理 车间是谋划的落脚点,是谋划真正得以告竣的地方,实践 K/3 系 统后, 海天的车间出产所有依据出产谋划举办, 由谋划职员遵照 MRP 谋划获得的出产功课谋划下达工单,并同时发生出产领料单,通过生 产调动、车间领料、车间工序报告、车间完成报告、质地搜检、完成 入库等枢纽告竣了从原质料到零件的出产进程苛肃掌管, 抵达了物流、 资金流、讯息流的联合。 财政处理 海天 K/3 编制告竣了营业编制与财政编制的无缝连接, 从营业系 统中获取百般原始数据,如收支库单子等,避免了同种讯息众次输入 的反复劳动和资源铺张,同时包管了财政数据和营业数据的一概性, 为企业决定供给了牢靠的讯息源泉。 与其他编制接口 企业讯息化包含很众方面, 包含了很众软件供应商供给的很众产 品,如 CAD、CAM、PDM、OA、立体货仓编制等等,为了告竣各 编制之间的讯息共享及简单营业职员的操作。 海天正在实践 K/3 编制的 同时还与其他厂商协作供给了一系列的编制接口, 如 K/3 与立体货仓 的接口,使立体货仓能够直接运用 K/3 编制的营业数据,掌管收发料 操作;又如 K/3 与 PDM 的集成能够重用 PDM 编制中的物料讯息、 BOM 讯息、工艺门道讯息等,避免了这些讯息的反复输入,裁减了 过错。这些都有用地愚弄了企业现有筑立和软件资源,使 K/3 编制正在 企业获得了进一步的深刻行使。 实践结果 1.告竣数字化处理 通过采用 K/3 编制, 海天公司变化了原本很众靠履历举办的操作, 低浸了人工失误的大概,真正告竣了数字化处理。比方企业中邦来的 出产凭据是图纸,讯息的通报是以图号为轨范,本质操作进程中异常 不标准,运用 K/3 编制后,用物料编码和产物构造举办全部出产进程 的处理,部分、工序之间讯息通报凿凿实时,降低了做事效用。 2.降低员工处理认识 通过实践 K/3 项目,降低了公司员工的摩登处理认识,培植了一 批既懂营业又懂估计打算机的讯息化人才, 为企业的永远发达和处理秤谌 的不断降低打下了优秀的本原。 3.优化营业流程 实践 K/3 项目后,企业内的营业流程更趋合理,填充了企业对生 产中心枢纽的掌管,如企业中邦来的处理中,从原质料直接出产为零 件,没有处理它们之间的枢纽。遵照企业的本质出产流程和 ERP 理 论思念,正在原质料到零件之间填充了对毛坯的处理,使全部企业的业 务流程更通畅,处理更细巧。 4.节俭本钱 低浸库存 通过归纳研讨公司的主出产谋划、可用库存、产物构造等各方面 讯息,来确定采购谋划和出产谋划,有用地掌管了库存,低浸了库存 资金占用。本钱估计打算革新使编制充实愚弄产物构造、物流、出产方面 的讯息,供给了从半制品到产制品的本钱,为公司的决定供给了环节 的扶助。 总结 k/3 ERP 从企业出产流程特质入手, 分清离散型和流程型成立企 业各自的处理性子和流程脉络,既自成系统,又与 K/3 其他编制亲近 相干,变成真正完美、周到、内部滑润邻接的 ERP 处理编制。因为 是本土打算斥地,该编制获得中邦成立企业行使,并始末洪量客户应 用验证,与邦内个人软件撮合起来的成立治理计划,术语外达纷歧, 本原材料需求诀别筑树、 诀别处理, 遵照代码手动庇护比拟, 正在理念、 文明、风气用语、斥地思绪方面都更适合中邦企业。 通过近两年的协同尽力, 2000 年 10 月,海天 HT-CIMS 胜利 通过邦度验收,并得到了总评 87.2 分的高分。K/3 ERP 对进一步规 范企业处理、降低企业归纳处理秤谌将发生踊跃而深远的影响,同时 为 K/3 编制项目实践竖立了告捷的用户榜样, 也有利于两边公司进一 步竖立正在业界的现象。 出师外 两汉:诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂,今寰宇三分,益州疲弊,此诚危境死活之秋也。然侍卫之臣 不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自浅薄,引喻失义,以塞忠谏之道也。 宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下天后之理;不宜偏私,使外里异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 认为宫中之事,事无巨细,悉以咨之,然后践诺,必能裨补阙漏,有所广益。 将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于从前,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督: 愚认为营中之事,悉以咨之,必能使行阵亲善,优劣得所。 亲贤臣, 远小人, 此先汉因此兴隆也; 亲小人, 远贤臣, 从此汉因此倾颓也。 先帝正在时, 每与臣论此事, 未尝不慨叹怨恨于桓、 灵也。 侍中、 尚书、 长史、 参军, 此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也 。 臣本平民,躬耕于南阳,苟全人命于浊世,不求显达于诸侯。先帝不以臣平凡,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感动,遂许先帝以驱驰。后值颠覆,受任于 败军之际,遵照于危难之间,尔来二十有一年矣。 先帝知臣留意,故临崩寄臣以大事也。受命以还,日夕忧叹,恐委派不效,以伤先帝之 明;故蒲月渡泸,深刻不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率全军,北定中邦,庶竭驽钝, 攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣因此报先帝而忠陛下之职分也。至于磋议损益,进尽 忠言,则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责 攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。 臣不堪受恩感动。 今当远离,临外涕零,不知所言。

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